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昨天看了一篇文章"日本汽車業及電子業緣何天壤之別" ,
討論為什麼日本的汽車業攻城掠地
而電子產業卻一再失守於台韓,甚至於中國,
比較感興趣的是其中的一段話
----- "破壞性創新”的說法出自克萊登·克裏斯藤森（Clayton Christensen），其著作以硬碟為例，證實了技術革新中存在某種迴圈。最初是通過垂直統合內部製造，當標準普及為行業標準後，各部件將模組化，出現相容部件。而後就會出現採用相容部件模組，價格性能低於正品的“破壞性創新”。
再引述 Christensen的話「成長的關鍵，在於成為破壞者，而不在於被破壞者」
如果戰局是"破壞性創新",新進挑戰者往往可以打敗在位者,
----- 所謂破壞性創新，指的並不是生產更好的產品，提供給既有市場的顧客，而是做出更簡單、更便利、更便宜的產品，提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群。
遠到筆記型電腦, 近到華碩的Eee PC,台灣資訊業依循這個模式狀大.
回想自己職業生涯似乎也有幾許相似之處,
只是不再年輕力壯,如何化解新進者的挑戰,還是沒有很好的解答!
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